通过式抛丸机企业资源与目的是否配对的难题

通过式抛丸机企业方案管理时常被人们和计划经济联络在一起，这个成见带来的直接后果是通过式抛丸机企业的管理处于无序形态。而对方案本来的理会，无论是企业部件还是企业外面，都认为方案是一组数据，是一个审核指标的引导文本。没人认真地想过，方案本来是一个管理内容。方案管理要处理的难题，并不是数据，并不是年终的审核目标，更并不是文本。

方案管理要处理的难题是目的和资源互相之间关系是否配对的难题，方案管理就是要目的与资源的关系处于配对的形态，这也是一个尤其基础的管理内容。所以，方案管理由三个重点元素形成：目的、资源和两者配对的关系。

目的是方案管理的标准。方案管理在管理理论中也被确认为目标管理。目标管理的达到要三个前提：

一是高层强有力的支撑;

第二是目的要能够考查;

第三是使目的清楚。

资源是方案管理的企业。方案管理实际上是管理资源，而并不是管理目标。从本质上来讲，方案其实是寻找资源、持续达到目标的过程。这过程、目的却不重点，重点的是达到目标的行动，方案就是为了达到目的而寻找资源的一整个行动。意味着，当通过式抛丸机企业议论方案的时候，就是议论怎么能够为目的配上资源。

目的与资源两者配对的关系是方案管理的效果，也可以讲两者的配对关系是权衡方案管理优劣的标准：当所拥有的资源能够撑持目标的时候，方案管理得以达到;当资源无法撑持目的或者大过目标的时候，要么花费资源，要么做白日梦。

故而不少时候我并不关心通过式抛丸机企业确认怎么样的目的，我只关心这家通过式抛丸机企业是否有资源来撑持它的目的。当通过式抛丸机企业高调在国际市场的时候，我会看它是否拥有国际的栋梁、国际渠道、国际标准的产品，要是并没这些，空有一个比较理想、一腔雄心壮志也是徒劳。